
Was ich mitbringe, kommt aus der Praxis.
Nicht aus dem Beraterbüro.
Ich kenne Unternehmen von innen, und die Menschen darin noch besser. Über drei Jahrzehnte habe ich Führung, Veränderung und Zusammenarbeit selbst verantwortet. Was ich gelernt und gelebt habe, gebe ich heute als Coach, Mentorin und Sparringspartnerin weiter.
Strukturiert. Mit Methode. Mit Herzblut.
Mein Weg
Meine Erfahrung aus Verantwortung
Fünfzehn Jahre Führung, Teams bis zu 34 Menschen, Budget- und Umsatzverantwortung bis in die Geschäftsleitung. Das hieß: Entscheidungen unter Druck und die Verantwortung für Menschen und Zahlen zugleich. Wenn heute eine Führungskraft vor mir sitzt, weiß ich, wovon sie spricht.
Meine Erfahrung aus dem Wandel
Sieben Unternehmen, vom Mittelstand bis zum Weltkonzern. Maschinenbau, Verpackungsindustrie und Handwerk, jede Branche eine eigene Kultur, und ich jedes Mal mittendrin. Ich habe Bereiche von Grund auf aufgebaut, Teams nach turbulenten Phasen stabilisiert und Veränderung in Gang gebracht. Echte Transformation lässt sich nicht anordnen. Sie gelingt nur, wenn die Menschen sich beteiligen und mitgestalten. So verstehe ich Change Management, und so arbeite ich heute.
Meine Erfahrung aus der Kundennähe
Die Feuerprobe begann im Customer Service, der neuralgischen Schnittstelle zwischen Kunde und Unternehmen, dem Zentrum aller operativen Prozesse: Auftragsabwicklung, Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Projektmanagement. Quer durch viele Branchen habe ich Kundenbedürfnisse erfüllt, Kunden zu Fans gemacht und zugleich das beste Ergebnis für die Firma erzielt. Aus dieser Nähe heraus habe ich Abläufe hinterfragt, Optimierungen entwickelt und umgesetzt. Später habe ich CRM-Einführungen verantwortet, über mehrere Systeme hinweg, von Salesforce über CAS genesisWorld und Aurea bis SAP. Konzepte, Innovationen und Rollout samt Training der Teams lagen dabei in meiner Hand. So bin ich gewachsen: vom Account Management bis zur Leitung ganzer Vertriebsorganisationen. Ich kenne die unterschiedlichsten Perspektiven, vom Anwender bis zur Geschäftsleitung. Ich erkenne schnell, wo Technik, Abläufe und Menschen auseinanderlaufen. Daraus leite ich heute meine Rolle als Mentorin und Sparringspartnerin ab.
Meine Erfahrung aus einem Start-up
Ich habe nicht nur in etablierten Unternehmen geführt. Mit HighlandGrafik habe ich eine Firma mit aufgebaut, in einem völlig neuen Feld: Werbetechnik und Werbewirkung. Neues Geschäft, neue Kunden, neue Produkte. Hier habe ich die betriebswirtschaftliche Abwicklung und Konzeption mitgestaltet. Sich in kürzester Zeit in ein fremdes Metier einzuarbeiten verlangt höchste Flexibilität, und genau die habe ich bewiesen.
Ich kenne beide Welten: das gewachsene Unternehmen und den Mut, etwas Neues zu wagen.
Meine Projekterfahrung. Ihr Vorsprung.
CRM – Konzeption, Implementierung, Rollout & Akzeptanz
Projektverantwortung von der Konzeption über die Implementierung bis zum Rollout.
450 Vertriebsmitarbeitende geschult und im Wandel begleitet. Ticketsystem und Analysetool für Besuche, Angebote, Leads und Tickets aufgebaut. Kampagnenmanagement, Kundenportfolio und strategische Adressqualifizierung entwickelt.
Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH
Reinigungsgeräte und Hochdruckreiniger | Kärcher
Von der Systemauswahl (Aurea) über Konzeption und Schnittstellenanbindung zum SAP bis zum Rollout. Mitarbeitende aktiv gecoacht und in die Veränderung mitgenommen.
ENVASES Öhringen GmbH
Weltweiter Marktführer für Verpackungslösungen für alle Branchen | Envases
CRM Genesis World komplett neu konzipiert, alle Prozesse darauf ausgerichtet und ausgerollt. Dashboards und KPI-Reporting aufgebaut, First- und Second-Level-Support etabliert.
Kroll Energy GmbH
Home - Kroll Energy GmbH
CRM Salesforce weiterentwickelt: Leistungskennzahlen des Außendienstes integriert, Produktvorführungen im Deutschlandvertrieb über das CRM aufgebaut und gesteuert.
AS-MOTOR Germany GmbH
AS-Motor - die Nummer 1 für Rasenmäher und Hochgrasmäher
Verantwortung & Teams
Bereichsleitung über Customer Service, Projektmanagement und technische Arbeitsvorbereitung mit 34 Mitarbeiter. Team stabilisiert, OTIF-Prozesse und KPI-Reporting neu aufgesetzt, Servicequalität messbar gesteigert.
Smurfit Westrock – Multi Packaging Solutions GmbH
Über Smurfit Westrock | Innovate Boldly sein. Nachhaltig verpacken.
Führung des Vertriebsinnendienstes mit 14 Mitarbeitenden. Budget- und Umsatzverantwortung von 4,6 Mio. €, sowie das Zusammenspiel von Recruiting, Onboarding, Teamentwicklung und Feedbackkultur etabliert.
ENVASES Öhringen GmbH
Weltweiter Marktführer für Verpackungslösungen für alle Branchen | Envases
Servicebereich strategisch neu ausgerichtet: vom reinen Kostenfaktor zum eigenständigen Profitcenter. Aufbau eines deutschlandweiten Service-Netzes, Recruiting qualifizierter Handwerker und Service-Partner.
Kroll Energy GmbH
Home - Kroll Energy GmbH
Prozesse & Optimierung
Transformation von der Produkt- zur Kundenorientierung aktiv mitgestaltet: Als Leiterin der Querschnittsfunktion Prozesse und Abläufe konsequent auf Customer Needs ausgerichtet, eine serviceorientierte Unternehmenskultur weiterentwickelt und das Unternehmen durch den größten Strukturwandel seiner Geschichte begleitet.
Retouren-Management von Grund auf aufgebaut: internationales Pilotprojekt mit 2 Mio. € Einsparung, Verhandlungsführung mit Kunden und Vertriebsleitern, Beratung der Handelspartner zur Retourenvermeidung.
Anfrage- und Angebotsmanagement im anspruchsvollen Waschanlagen-Projektgeschäft aufgebaut: Prozessstruktur, Kalkulation und Wirtschaftlichkeitsberechnung für komplexe Investitionsgüter.
Kundensegmentierung B2B und B2C entwickelt sowie Kundenprofile erarbeitet, um Vertriebsressourcen gezielt einzusetzen und Marktpotenziale sichtbar zu machen.
Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH
Reinigungsgeräte und Hochdruckreiniger | Kärcher
Produktionslinien an neue Standorte verlagert, Lagerbestände gesenkt, digitale Workflows eingeführt.
ENVASES Öhringen GmbH
Weltweiter Marktführer für Verpackungslösungen für alle Branchen | Envases
Effizienz & Digitalisierung
Angebotsprozess vollständig digitalisiert und automatisiert: CRM mit ERP-System verbunden für Live-Daten zu Preisen, Lagerbeständen und Artikeln. Vorab-Konfigurator auf der Website entwickelt, der Produktgröße, Inhalt, Füllgut, Mengen und Lagerbestand abfragt. Angebotserstellung von zwei Tagen auf 15 Minuten gesenkt.
ENVASES Öhringen GmbH
Weltweiter Marktführer für Verpackungslösungen für alle Branchen | Envases
Garantieabwicklung digitalisiert: Online-Registrierung, Visualisierung von Lieferterminen und Verknüpfung der Homepage mit dem CRM für nachhaltig verbesserte Kundenzufriedenheit. Zusätzlich Lead-Generierung und EDI-Anbindung eingeführt.
AS-MOTOR Germany GmbH
AS-Motor - die Nummer 1 für Rasenmäher und Hochgrasmäher
Analysetool und Dashboards für Besuche, Angebote, Leads und Tickets entwickelt und ausgerollt. Umsatz-Reporting auf Kunden- und Verkäuferebene eingeführt, KPI-Steuerung im Vertrieb und Service etabliert.
Alfred Kärcher Vertriebs-GmbH
Reinigungsgeräte und Hochdruckreiniger | Kärcher
Was mich antreibt – meine Werte
Authentizität
Was ich sage, stimmt mit dem überein, was ich tue. Im Gespräch, in der Arbeit, im Leben. Echtheit vor Perfektion.
Ehrlichkeit
Für mich ist Ehrlichkeit kein Konfrontationswerkzeug – sondern ein Geschenk. Sie hilft Menschen zu wachsen und Vertrauen aufzubauen.
Fairness
Es muss für beide Seiten stimmen. Ein gutes Geschäft ist eines, bei dem beide gewinnen – nicht nur einer.
Verbundenheit
Menschen brauchen echte Verbindungen. Ich pflege Beziehungen die auf Vertrauen, Respekt und gegenseitiger Wertschätzung basieren.
Verantwortung
Für Menschen. Für Ergebnisse. Für morgen.
Ich unterstütze Greenpeace & Johanniter, fahre elektrisch und produziere meinen eigenen Strom. Weil Worte ohne Taten nichts wert sind.
Die meisten Unternehmen haben kein Prozessproblem. Sie haben ein Verbindungsproblem zwischen Menschen, Abläufen und Systemen.
Einblicke aus 35 Jahren







